更新日期：2017/5/4 浏览：562
简历编号：RC000476
彭德玖 （男，0年，福建）
| 最高学历：大专 | 毕业学校：湖南工业职业技术学院 |
| 所学专业：机械工程及其自动化 | 外语水平：汉语熟练 |
| 电脑水平：各种办公软件良好 | 毕业时间：1996年7月 |
| 其他教育：SATRA国际标准材 | |
求职意向
| 求职类型：全职 | 期望薪资：面议 |
| 希望行业：餐饮/百货/生活服务 | 到岗时间： |
| 希望岗位：淘宝店长 | 希望地区：莆田 |
| 擅长技能： | |
工作经历
| 截至今年我有10年的工作经验: |
| 从1996-09-10到2000-01-31在东莞裕元鞋业制品有限公司上班,工作内容是在裁断初期担任储备干部,后升为组长,因工作需要调往宝元鞋厂任裁断经理,负责现场生产技术的指导,组织编排本单位之生产计划,并督促干部,员工积极地完成.1、合理的安排，使生产能提前或者按时顺利的完成出货。2、合理的利用皮料的瑕疵，为公司大大的降低了材料的损耗。3、培养了一支技术顶尖的裁断高手。 从2000-03-01到2004-09-30在东莞兴昂鞋业有限公司上班,工作内容是负责所有物品出入库的审查复核，定置管理，计划控制和安全工作。成本控制以及人员的管理和培训。后因公司需要派去学习真皮知识，通过了SATRA认证，获得SATRA国际认书。1、建立了完善的系统账目。2、做到了目视管理和定位管制。3、基本做到了零库存。 从2004-10-04到2007-04-30在越南钜柏鞋业有限公司上班,工作内容是1.组建公司供应链管理系统。2.主管供应链(物流)系统的Sourcing及采购物流、仓储管理与物流配送方面的全部工作。3.实现公司的目标案例(采购成本COSTDOWN25%规划与推行)。4.主导供应商资源整合。5.供应商寻找与开发评估及新材料供应商开发选择。对合格供应商的考核与管理、优化供应商结构6.主导公司的策略采购、采购谈判、采购RollingForecast之运营，推动JIT及VMI。7.指导审核采购数据分析，完成KPI。8.优化库存结构，完成物料配套。9.组织协调产供销、评估Forecast订单及实单运营配合。10.评估审核物料需求及中长交期物料存量与成本管理。11.掌控评估材料市场供求动态及时做好供求平衡。12.负责策划存量管制与储运配送管理。13.指导优化仓储规划与控制运作。14.主管工厂物流系统的流程规划和流程改进。15.主导ERP项目推行及ERP(易飞)模块优化策化。16.打造供应链快速反应及应变团队。业绩：1、在此期间负责所有工厂的生产计划、成本核算和管理，建立了一支高素质和高效率的管理团队。2、为公司赢得了丰厚的利润并且在柬埔寨金边开立分厂。3、建立了良好的采购管理体系及ERP系统。 从2007-05-01到2009-05-31在东莞大邦鞋业有限公司上班,工作内容是主要负责采购的人员管理以及计划和控管工作，生产进度的跟踪和供应商的开发以及材料的品质与异常状况的处理，与各厂商和各部门的沟通与协调等．1、建立了比较完善的采购管理体系，减少了公司材料的库存，为公司节省了物料积压的资金，与各供应商建立了良好的合作关系2、培养了一批数字观念强、成本意识高的优秀人才。3、在两年的时间里，由原来的两条生产线扩展到六条生产线。 从2009-06-01到2012-09-30在香港利信达集团佛山盈毅鞋业有限公司上班,工作内容是1.严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责;2.组织订制采购程序、采购监控、信息收集、价格体系等的制度拟订,检查、监督、控制及执行;3.负责对采购人员的培训、考核、评比、激励;4.草拟本部的年度、季度、月度以及当周工作计划,并组织实施、检查监督及控制;5.负责审核申报的采购计划,严格控制采购成本;6.监控跟踪采购计划的执行进度,对异常情况随时做出调整,并及时上报;7.负责对所采购的原料、辅料、设备、配件质量、数量的跟踪管理工作,确保及时到位;8.负责应付款的审查工作;9.收集已使用产品的性能和质量信息,以图改进;10.组织对物资市场信息的收集和分析工作;实时掌控市场价格、技术信息,不断为公司推荐新产品、新技术;11.按照组织的要求,规范、考察、管理供应商;12.发展、选择和处理供应商关系,如价格谈判、采购环境、产品质量、供应链、数据库等;13.对所选样的规格、质量全权负责;14.定期或不定期组织本部门人员进行分析讨论、总结经验,改进工作方式,提高效率、降低成本;15.改进采购的工作流程和标准,通过尽可能少的流通环节,减少库存的单位保存时间和额外收入的发生,以达到存货周转的目标;16.对下属的人事推荐和考核、评价。17.按时完成公司领导交办的其他工作任务。业绩：1、建立了比较完善的ERP系统，使整个生产有一个完整的生产系统。2、建立了良好的供应商管理体系。3、为公司节省了材料采购成本，有效的降低了生产所需的材料损耗。 从2012-10-01到2015-12-20在泉州益源鞋业有限公司（厦门策乐实业有限公司）上班,工作内容是1.接收市场部的订单后结合材料的采购周期与生产能力和客户要求的出货期排生产计划。2.按BOM结合库存制定需采购资料下达采购合同。3.根据生产计划跟踪材料到货时间。4.实际生产进度的跟踪。5.品质异常的处理。6.指导和监控采购的全过程与审批采购合同。7.供应商的管理。应付款的审查工作及采购资金的预估计划。8.对呆料,废料,不合格物料及时处理。9.参与研发部门款式设计、材料搭配、制造成本的评估，提供市场最新最流行材料给研发部门新款的开发。10.委外加工的收发管理。11.部门行政工作的管理。12.指导和监控采购的全过程与审批采购合同。13.供应商的管理。14.对呆料,废料,不合格物料及时处理。15.仓库物料的收发和摆放与材料出库的管理。16.委外加工的收发管理。17.部门行政工作的管理。在此期间从一个零基础的团队扩展到14个人的团队，从没有任何采购管理规范的部门建立了ERP系统化的管理，为公司在时间、品质、价格上创收了丰厚的利润。使公司的盈利明显成倍的增加给公司美誉度大幅度的提升。 从2015-12-31到现在在深圳黑蚁集团品牌管理有限公司上班,工作内容是1.负责汇总设计部的申请采购（找适合的工厂生产），编制采购计划，经过总经理的审核后组织实施;2.对采购工作进行统筹策划，合理的控制商品的采购价格;3.负责省内外的订货，并要参与到货后的检查验收工作;4.组织实施采购，并要亲自参与退、换货的管理;5.制订采购部年度的工作目标和工作计划。6.负责制订采购部的工作程序和相应的规章制度。7.定期检查、监督处理采购部主管的工作程序、实施细则以及规章制度的执行情况;8.审阅采购部相关的文件和资料;9.定期听取下属的述职报告，并对于员工的工作给予评定;10.指导、监督和检查所属下级的各项工作，掌握下属的工作情况和相关的数据;11.及时解决下级工作中出现的纷争;12.主导供应商寻找与开发评估及新材料新工厂供应商开发选择13.对合格供应商的考核与管理、优化供应商结构。14.负责公司的采购物流、成本策略与控制（比价、议价、询价）15.掌控评估材料市场供求动态及时做好供求平衡16.账单的审核和付款计划的审核 |
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